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改了又改的提案簡報已經又再次向主管們報告，
我很明顯地感受到自己比上一次還緊張，
因為不知道VP又會說什麼「建設性」的意見？

果然…
進行到某一頁的數據資料時，
他就說他有看懂圖表、但認為應該不是用柱狀圖表達，
接著又說數據有點不準確等等之類的！
嗯，
這我覺得不是太難解決的問題、再調整就好了。

當然這中間還有些不同的疑問等，
但最讓我不能接受的一個問題點，
在第一次報告時，
一開頭就被批有什麼數據可以證明VIP會有這樣的需求？
當然這次我的訴求點就轉換為實際使用的客戶群，
這群客戶不見得是有錢的客戶、確實是有需求的一群人！

這次報告完，
又再回過頭來說：

要把第一個核心觀點改為VIP才對？！

哈囉~
你是忘了上次說了什麼了？
要不要我調資料來了解你的「批判性」思考？

唉…
到最後又說認同這些觀點，
但是還要再重新包裝成一個好故事，
接著還要去向更高層的老闆、還有其他部門報告，
我都覺得這是不是個鴻門宴呀？

藉著這樣的機會來讓上面的認為我是個冗員，
沒必要留在這個單位、也能順理成章的Layout？

老實說我也累了，
整天一直改來改去、還是沒達到他們所想要的標準，
是不是能讓我趕快走、大家都好做事？