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前兩天聽到同事們在討論聘請外部講師，
但聽了同事間的對話後，
深深覺得這些錢該花的就花吧！

自己做還是外包？

這個問題我在幾年前也有遇過類似的問題，
當年與其他公司發起一個跨合作專案，
也有需要教育訓練的部分，
當時我被賦予場地部分的比價。

由於沒有外包這個選項，
只能自己按照人數、時段與地點的需求，
上網一家一家地尋找、比較與詢價，
耗費了一整天的時間，
整理出比較表給主管去做決策。
不得不說這真的很沒效率！

管顧公司收費高，划算嗎？

回到同事這次的問題點，
初步詢價覺得管顧公司收費高、不合理，
認為自己找講師大概能省比較多！

一但落入這樣的思維，
可能會產生更多的人工作業環節，
也會耗費過多的時間與心力。

例如：

-搜尋合適的講師
-確認檔期是否可行
-價格是否合適

很多時候真的必須轉換思維，
專業的事就該留給專業的人去處理。
自己就僅需以做決策為主。

我該去提醒同事嗎?

老實說，
這次的問題我就僅靜靜地聽著，
不做任何的協助。

就我的觀察來看，
他們其實不需要他人的協助，
又或者甚至是僅在說說而已，
證明自己有在做事！

又如阿德勒的「課題分離」核心概念，

「自己的課題」與「他人的課題」清楚劃分，
只專注於解決自己的課題，
不干涉他人或被他人干涉。

最後的話

這次的案例是很典型的選擇問題，

1.省成本?
2.高確定性?

我想聰明的你一定知道怎麼選擇!

劉潤老師公眾號上也曾發表相同案例，
值得你去讀一讀。

我最怕的，就是"没有中间商赚差价