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今天VP在和其他SMT在討論一個話題，
當下真的有點吃驚，
原來我們也會想做這個？

永遠的追隨者

聽到的當下我心裡想：

這不是前兩個月我在會議上所提供的觀點，
但被VP打搶、冷回的內容嗎？

而且當天會議結束，
就看到有同業宣佈進行相關投資！

唉…
我想是不是看到同業已積極佈局，
為了不落人後，又或者更高層對這個有興趣，
所以才啟動這樣的評估？

事情如何發展我是沒興趣知道，
但我知道每次都在做跟隨者，
怎麼會有辦法向前衝？

回到2個月的那場會議

當天因為某同事在進行介紹業務狀況，
也希望大家有什麼想法可以提出，
VP就要求每個人說一項建議。

但很奇怪的是，
可能是這些內容VP認為無法落地執行，
對於每個人所提出的內容都有所質疑，
當然也包括我的內容。

另外其中有位同事提出辦活動，
讓參與的人可以累積積分、換取服務項目。
這個想法有讓其他同事覺得很感興趣，
但不過也只是個天馬行空的想法…

況且不是辦些活動、吸引人來參加就夠了，
重點是要對這些人群要有實質的幫助，
才有後續的推動業績的可能。

另外一個最最最重要的點就是…

公司絕對不會花錢辦活動！

最後的話

我能理解管理層所做的那些質疑，
但如果真的各種新業務能夠推進，
而且一直又非常地考量成本與效益，
那我的建議還是不要花時間做這些評估！

倒不如花大錢請專業人士，
直接拉高投資績效比較實際，
因為這是短期內馬上就有成效，
符合管理層的期待，
也不必浪費人力與時間成本進行業務評估！