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放棄的沉本成本很高，
以致於多數人寧可繼續做也不願停？

這讓我想起「執行長日記」裡有一段內容：

原訂要推動一個新播客節目，
召集了5人小組、討論12個月的時間，
就在上線之際，
執行長提出了一個問題：

「為何這是個壞主意？」

該團隊不安的表示多項意見，
如資源分散、知名主持人不見得可靠，
還有財務狀況的擔憂等。

考量「專注力」應該放在現有業務上，
使得他們最終一致投票決議終止該專案！

其實我很佩服執行長在最後能夠突破思維，
及時停住或許會成功的專案，
將資源專注於現有成功的業務。

就大多數人而言，
想要停下來是不太願意的。
有了前面幾次的成功，
也認為接續同樣的模式，
成功的機會也同樣沒問題！
更不會去思考會不會失敗的可能性！

現在我們在做專案也遇到同樣的狀況，
進行了一段時間，推行上仍有很多的問題。
現在時程上非常的緊迫，
但在法規、流程等仍未定案的狀況下，
很多內容仍然是推行不了。

專案已經評估過可能的業績數不高，
客戶或件數應該也會很少，
仍然必須耗費不少的人力、時間成本。

可能是TOP DOWM的專案，
沒機會、也沒辦法放棄不做，
只能靠著大家共體時艱，
努力完成吧！