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當您有育兒的需求， 
您會申請育嬰假嗎？ 
申請與不申請的考量為何？ 

我將以過來人的經驗告訴您， 
申請嬰育假的結果為何！   

我列舉3項休育嬰假所遇的狀況： 

 1. 所得替代 
我想這是每個人想申請的最大阻礙！ 
目前勞工保險投保薪資最多到$45,800， 
最多僅得領取$36,640(45,800*80%)補助。 
也就是說如果您的月薪資超過45,800， 
將會面臨所得替代不足、入不敷出！ 

以我的實例來看， 
領取的金額還不夠繳付每月房貸金額， 
如果有其他支出，就會吃了你的老本。 

還好， 
本身花費就不多、也加上Jessica的幫忙， 
這段期間的財務狀況還能維持正常狀態。   

所以， 
請務必檢視自身的財務狀況， 
是否有其他所得替代方案？
以免造成自身或家庭的財務壓力。 

2.獨自解決問題能力

育嬰， 
一直都不是一件很容易的事， 
當您幾乎一整天和小朋友相處時， 
難免還是會有一些狀況必須獨自解決！ 

像是健康狀況異常時， 
需要獨自帶小朋友去就醫。 
之前就有一次因細支氣管炎住院了幾天， 
在醫院要時刻留意小朋友各方面的狀況， 
也更要配合醫師與護理人員的醫療照護， 
這些皆需要家人的陪伴與協助。 

再者， 
小朋友容易有一些情緒上的反應， 
這也考驗著大人是否有能力可解決。 
試著溝通、轉移注意力或帶離現場等， 
讓他能夠緩和情緒以及表達訴求。 

 3.情緒管理（心理建設）

在家多數時間除了照顧小朋友以外， 
同時也會處理家務工作。 
每當我去做家務時， 
小朋友總會將物品、玩具丟得一團亂。
或者小朋友間因一些小事在吵架！ 

看到家裡呈現這些狀態時， 
起初都會好聲好氣的與小孩溝通， 
但每當講了好幾遍都還無動於衷時， 
心中的一把火馬上就燃燒， 
不一會兒， 
我自己的情緒、口氣就很不好了！ 

久而久之， 
我開始覺得自己的心理、情緒狀態不佳， 
加上長時間整理家務、睡眠時數不足 ，
看到一點點不順眼的小事就會想發脾氣， 
整個人的狀態不是很好。 

  

後來， 
我就會先選擇暫時不處理、離開現場， 
先讓自己的情緒稍微緩和， 
不然會更浪費時間、也無法解決問題。 

情緒管理是照顧者所面臨的問題！ 
當情緒突然爆發， 
旁人有時候就也無能為力協助， 
再多的關心也無法在當下解決問題， 
只能克制自己不要再重蹈覆徹！ 

以上是休育嬰假的幾項感想。

接著來繼續討論回歸職場後， 
有什麼樣的狀況會發生！ 

1.工作（所得）替代

依法規而言， 
復職，是以原職務工作為主！ 
所幸目前任職的公司遵循法規， 
我才得以原職務復職。 

雖然回到原職務， 
但不意外的是“年終獎金”一毛也沒有！ 
2022年上半年的績效因為育嬰留職， 
沒參與到績效考核，通通化為烏有。 

如果您有經濟上的考量， 
就請多加思索是不是有其他替代收入！ 

2.職涯發展

自從返回職場第一天起， 
一切都不一樣了！ 
原既有的業務僅剩一項， 
重要的核心業務也與已無關。 

在新年度目標上，
也感受到無主要業務項目的執行，
明確地了解組織對於育嬰留停人員的態度。

外在環境變化使然， 
我只能以不變應萬變， 
先維持過去的工作步調， 
再觀察看看組織有什麼其他的動作！ 

在此之前， 
我必需具備著『被討厭的勇氣』，
僅能獨善其身、整點準時離開公司， 
準備回家繼續第二份工作的開始！ 

另外在人際關係方面，
與同事間的互動也僅止於公事上， 
較少有私人情誼、較少有共通的話題。 
更何況於休假間也不曾連繫， 
回到職場也是僅於點頭之交了。 

3.心理建設

回歸職場後的狀況也是屢見不鮮， 
相信也是時有所聞。 
在回歸職場前， 
我也預先做好心理準備， 
可能會發生的調職、工作內容變更等。
真的發生了，
才能快速轉換工作的步調與心態。

 結論

即使現在育嬰留職的政策逐年優化， 
申請人、企業仍是存在著雙輸的局面！ 

申請人總得擔心經濟與工作的流失成本， 
並且有可能會沒辦法回到職場復職； 
企業則對請假的員工貼上特定標籤， 
認為該員工未來沒辦法專注於工作、 
可能的升遷、加薪一律歸零， 
甚至會想盡辦法不讓該員工復職！ 

未來某一天， 
你真的有考量休育嬰假， 
面臨的狀況可供你參考， 
也許實際狀況是你可接受的方式！

我個人覺得， 
再有一次選擇的機會， 
我還是一樣會選擇休息半年！ 
畢竟很難有這麼長的時間， 
可以陪伴著小朋友成長…